หน้าเว็บ

วันจันทร์ที่ 24 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2557

โจทย์กรณีศึกษา การจัดหาเงินทุน ให้เหมาะสม

ฟิตเนสแห่งหนึ่ง มีรายได้หลังหักค่าใช้จ่ายและดอกเบี้ย ปีละ 200,000 บาท (ยังไม่หักค่าเสื่อมราคา) โดยเจ้าของกิจการมีลักษณะการบริหารแบบอนุรักษ์และนี้มีนโยบายจ่ายปันผลทุกปี ปีละ 60% ของรายได้หลังหักค่าใช้จ่ายข้างต้น
งบดุล ณ สิ้นปีล่าสุดมีดังนี้
สินทรัพย์
  • เงินสด 300,000
  • รายรับค้างรับ 50,000
  • อุปกรณ์สำนักงาน 50,000
  • ค่าเสื่อมราคาอุปกรณ์สำนักงาน (40,000)
  • เครื่องจักรฟิตเนส 1,100,000
  • ค่าเสื่อมราคาเครื่องจักรฟิตเนส (750,000)
หนี้สิน
  • เจ้าหนี้การค้า 30,000
  • ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย 20,000
  • เงินเบิกเกินบัญชี O/D 100,000 (ดอกเบี้ย 11%/ปี)
  • เงินกู้ระยะยาว 250,000 บาท (ดอกเบี้ย 8%/ปี)
ทุน
  • หุ้นสามัญ 5หุ้น 150,000
  • กำไรสะสม 160,000
ในอีก 3 ปีข้างหน้า กิจการฟิตเนสนี้ มีความจำเป็นต้องเปลี่ยนอุปกรณ์ฟิตเนสให้ทันสมัย (อายุการใช้งาน 7ปี) คิดเป็นมูลค่า 600,000 บาท ผู้จัดการด้านการเงินเสนอทางเลือกในการจัดหาทุนเพื่อการเปลี่ยนอุปกรณ์นี้มาดังนี้
  1. ขอกู้เงินเพิ่มจากธนาคารโดยเพิ่มเงินเบิกเกินบัญชีเต็มจำนวน 600,000 บาท โดยดอกเบี้ยของวงเงิน O/D ทั้งหมดจะปรับเป็น 13.5%/ปี
  2. เจรจากับหุ้นส่วนทั้งหมด ขอลดการปันผลเหลือ 40% และขอกู้ระยะยาว 300,00 บาท
  3. กู้ระยะยาว 10 ปี กับธนาคาร เต็มจำนวน 600,000 บาท ดอกเบี้ย 12%/ปี
จากที่กล่าวมาควรเลือกการจัดหาทุนจากทางเลือกใดเพื่อให้ได้เงินตามต้องการ โดยมีความเสี่ยงที่เหมาะสมตามแนวทางการบริหารของกิจการนี้ พร้อมทั้งบอกเหตุผลประกอบการตัดสินใจโดยละเอียด

วันพุธที่ 19 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2557

การประเมินโครงการ (เบื้องต้น)










แหล่งเงินทุนระยะสั้น






โครงสร้างเงินทุน

















แหล่งเงินทุนระยะยาว


















นอกจากนี้ยังมีแหล่งเงินทุนระยะยาวที่กิจการสามารถนำมาใช้ในการดำเนินกิจการได้ คือแหล่งเงินทุนภายในกิจการเอง ซึ่งสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ในบทความ แหล่งเงินทุนภายในกิจการ